Строим управляемые компании
Проектируем и внедряем управленческие системы, которые обеспечивают рост, эффективность и устойчивость бизнеса.
- Рынок
- Клиенты
- Данные
- Технологии
- Команда
- 01 Стратегия
и цели - 02 Организация
и роли - 03 Процессы
и регламенты - 04 Управление
и ритм - 05 Автоматизация
и данные
и аналитика
- Финансовые показатели ›
- Операционная эффективность ›
- Клиентская ценность ›
- Развитие команды ›
Чем мы можем помочь:
Кому мы помогаем:
Как мы можем помочь:
Решения для разных компаний:
Стратегический консалтинг
Куда движется компания и как зарабатывать через 3–5 лет.
- Стратегия роста
- Продуктовая стратегия
- Маркетинговая стратегия
- Стратегия продаж
- Выход на новые рынки
Организационный консалтинг
Структура, оргдизайн, мотивация. Чтобы стратегия исполнялась.
- Оргдизайн и структура
- Модель ролей и ответственности
- KPI / OKR / RASCI
- Модель компетенций
- HR-модель и EVP
Управленческий консалтинг
Цели, KPI, регулярный менеджмент. Чтобы операции были предсказуемы.
- Система управления
- Управленческая отчётность
- KPI / OKR-контур
- Культура совещаний
- Dashboards и метрики
Операционный консалтинг
Процессы, регламенты, автоматизация. Чтобы бизнес работал без героев.
- Аудит бизнес-процессов
- Внедрение BPM
- Регламентация
- Операционная модель
- Запуск IT-системы
Стратегия роста
Построение долгосрочной стратегии и портфеля инициатив.
→Продукт и маркетинг
Развитие продуктовых линеек и маркетинговой системы.
→Оргструктура и роли
Проектирование структуры, ролей и системы ответственности.
→Система управления
Внедрение управленческого ритма, отчётности и приоритизации.
→HR и мотивация
Модель мотивации, оценка и развитие команды.
→Процессы и регламенты
Аудит и регламентация ключевых бизнес-процессов.
→BPM и автоматизация
Внедрение процессного управления и IT-решений.
→Операционная модель
Проектирование целевой операционной модели бизнеса.
→9 рычагов роста
- Предложение и ценность
- Клиенты и рынки
- Продукты и портфель
- Маркетинг и продажи
- Процессы
- Организация
- Культура
- Метрики
- Финансы
BPM
Управление процессами и операционная эффективность
RASCI
Роли, ответственность и зоны влияния
CJM
Управление клиентским опытом
QFD
Качество продукта через голос клиента
OKR
Фокус, цели и управленческий ритм
Четыре режима бизнеса: рычаг роста зависит от устройства
Когда клиентская база есть, а аккаунтинга нет
От интуиции к системе: перестроили отдел маркетинга канцелярского бренда Remarklee
План есть. Маршрута нет: как медицинская клиника теряет LTV между врачебной логикой, решением пациента и операционной системой
Чеклист 9 рычагов зрелого бизнеса
Быстрая самодиагностика: где система управления теряет деньги, скорость и фокус.
Как описать бизнес-процессы без бюрократии
Короткая методичка для CEO, COO и руководителей функций.
Бенчмарк систем управления — 2024
Как зрелые компании выстраивают ритм управления, метрики и контроль исполнения.
Тетрадь «Формула прибыли»
Прикладной разбор показателей, из которых складывается прибыль. Заполняется по своему бизнесу.
Эффективная стратсессия — методичка
Как подготовить и провести стратсессию, на которой принимаются работающие решения, а не пишется красивая презентация.
Шаблон RASCI для распределения ответственности
Готовый шаблон Excel для построения матрицы ответственности RASCI в команде.